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昔日耀火
卧薪尝胆 ——耀县水泥厂建厂60年革新生长纪实之三
公布工夫:2017-7-3  阅读次数:7556 次  泉源:《铜川日报》

2010年,耀县水泥厂正在发展史上掀开了新的一页。那一年,秦岭水泥完成了停业重整,耀县水泥厂从新最先自力运转。

早在2005年10月耀县水泥厂根据属地管理划归铜川市管理后,铜川市委、市政府便对这个曾是“亚洲第一号”企业的生长赐与了高度正视。耀县水泥厂从新最先自力运转后,市委、市政府对耀县水泥厂提出了“管坏人财物,连结企业稳固”的基本要求。

事先,耀县水泥厂新一届“留守”班子面对的状况是:出有了主营业务,负担起企业屡次革新重组剥离下来的职员、债权肩负和企业办社会的本能机能,离退休人员多达1763人;企业每一年的收入高达2000多万元(个中人为性收入约为1700万元);下属单位均为后勤效劳单元,不克不及自负盈亏……从一个生产经营企业变成留守企业,耀县水泥厂跌入了有史以来的最底谷,企业面对着严重的生计磨练。

正在严重的形势眼前,以厂长安学辰为班长的新一届领导班子以猛烈的责任感和使命感担起了那份轻飘飘的担子,他们不自怨自艾,不等不靠,以开弓没有转头箭的勇气和克意革新的肉体,主动转变观念,审时度势,充裕发掘潜力、施展本身上风,顺水推舟,抢抓时机,打出革新“组合拳”,正在顺境中兴起,正在转型生长中钻营“突围”:

——摸清企业家底,周全理顺干系。正在对全厂各单位停止周全摸底和调研的基础上,新一届班子建立了“抓管理、保稳固、促协调”的事情目标,对不适应新形势转变的构造架构、管理干系、财政干系和劳动干系等停止了理顺;对局部已停业单元停止了撤并,对局部业务和管理停止了整合,企业经营管理次序得到了理顺和增强。

——周全增强企业根蒂根基管理工作。构造对相干规章制度停止了清算和订正完美,出台了一系列管理制度,使一样平常管理工作做到有章可循。对积压多年的劳动人事题目,经由过程清算、对账和理顺,分清了各种职员,了债了积年养老保险金等欠费。将企业在册职工的养老保险干系从秦岭水泥账户直达移出去,实现了职工到龄退休手续的实时解决。经由过程申请公益性岗亭、病退和稳岗资金,使厂里在岗职员得以稳固,同时也使祥烨建材公司300余名放假待岗职工得到了妥帖分流安装,连结了职工部队的根基稳固。

——狠抓企业经营管理,努力实现扭亏增盈。面临企业严重的生计危急,根据2013年市委主要领导去厂调研的指导肉体,耀县水泥厂经由过程卖力调研,正在市国资委主持下,草拟完成了《陕西省耀县水泥厂革新生长总体方案》,构成以资源运营为主体,以“秦岭牌”商标应用、生产技术效劳及药王山景区综合服务项目开辟为两翼(即“一体两翼”)的企业整体生长思绪。推动企业由制造业背现代服务业的计谋转型,逐渐实现扭亏增盈。经由远几年的勤奋,厂部支出逐年增添,改动了纯真靠减持股票保持生计的被动局势。

——加速项目建立和棚户区革新程序。一是凭据药王山景区的总体规划,应用正在景区的地皮资产,经由过程招商引资等体式格局,拟投资建立以产业遗产文明旅游为主导的现代服务业开辟。二是充分利用国度政策,加速棚户区革新和保障房建立,已建成海上苑保障性住房7幢,建筑面积28390平方米,安装困难职工324户。在建的3幢保障性住房均为高层住宅楼,建筑面积28200平方米,共计240套住房。祥烨小区两幢保障性住房项目建筑面积47325平方米,共计396套住房。三是由佳居房地产开发公司建立的秦岭小区东侧门面房项目建筑面积1614.43平方米,投资235.15万元。

——处理了秦岭水泥停业重整相干遗留问题,最大限度天保护了企业和宽大职工的根本利益。借秦岭水泥二次重组之机,正在市指导的资助支撑下,经由艰辛商洽,争夺到本秦岭水泥停业重整时移交耀县水泥厂管理的内退职工解雇福利缺口资金4200万元;争夺到工人村供水供电革新、社区经费等赔偿资金1300万元。完成了工人村水电革新工程,于2015年5月尾悉数实现市政供水供电,取秦岭水泥(现冀东水泥铜川公司)厂区用火用电完全星散。

——处理了企业多年的账务遗留问题。一是加大债权债务处置惩罚力度,正在市国资委及市上相闭指导的支撑资助下,处理了长达12年之暂的省新型建材厂欠厂的债权题目,争夺到1000万元的赔偿款。二是针对耀县水泥厂短纳上千万元的地皮运用税题目,经由过程取税务构造的主动协商相同,终究争夺对远900万元的地皮运用税的减免。

——展开“四创”专项整治,美满完成了市、区各项义务。一是根据全市对“四创”事情的布置和要求,积极行动,针对工人村、祥烨小区“三堆六乱”征象停止了大清算、大整理,使小区的相貌发作了较大改变,遭到了郊区“四创”办的充裕一定。二是秦岭社区被中宣部等11家单元结合授与“天下最美自愿效劳社区”,被评为“省级物业管理树模小区”“铜川市创卫达标树模小区”。屡次驱逐国度创国卫专家组、省市区各级部门创国卫搜检、指点和观赏,得了专家组成员的高度赞美。执行的“社区物业一体化”管理模式,成为单元型社区管理的树模。

……

祸乱滔天,方隐英雄本色。

秦岭水泥停业重组后,耀县水泥厂经由近年来的艰辛勤奋,现在,企业已渡过了最为难题的期间,开端走出了逆境,从新抖擞出新的生气希望取生机,完成了“管坏人、管好资产、连结稳固、钻营生长”的目的义务。从2013年起,正在市委、市政府主要领导的体贴下,耀县水泥厂根据“一体两翼”的生长思绪,最先投入新的革新生长。耀县水泥厂发展史上新的一页行将翻开。

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